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不久前，“漢語盤點2018”的年度揭曉，答案令很多人共鳴：“奮”。
這個字是個人的狀態(tài)，是公司的狀態(tài)，也是國家的狀態(tài)。
2018年，從個人到公司到國家都經(jīng)歷了太多太多。
這一年，超人公司的底色是奮斗。
年初，我們學稻盛和夫；年中，我們開始學華為，學任正非，正式提出“以奮斗為本，以創(chuàng)新為榮”，并且努力踐行；年底，我們又一起學習德魯克，我們努力把超人打造成一個學習型組織。
我們深知，創(chuàng)新和效率是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。所以我們一直在創(chuàng)新，創(chuàng)新型地設(shè)計了集成灶的“三零商業(yè)模式”，成立了經(jīng)銷商營銷委員會；我們一直在追求效率，通過了臺灣健峰集團的績效輔導，進一步提升了運營效率。
這是充滿變化的一年，是不平凡的一年。
這一年，我們重新進行了文化再造，梳理了企業(yè)的的使命、愿景和價值觀，自下而上建立了新的使命、愿景。新的使命是：讓烹飪更快樂，讓世界愛上中國味。新的愿景是：做行業(yè)創(chuàng)新者，成為中式廚房領(lǐng)導品牌。但仍然堅持過去十幾年確定的價值觀：為用戶創(chuàng)造價值；為客戶創(chuàng)造利潤；為員工創(chuàng)造幸福；為股東創(chuàng)造夢想；為社會創(chuàng)造財富。在全體員工的要求下，把員工和客戶的位置做了一個調(diào)整，把客戶放在第二的位置上。我感覺他們都是自帶光的個體。
我們真正認識到“人才是企業(yè)的第一資本”，而且在公司內(nèi)部明確地聲明“奮斗的人才”是企業(yè)的第一資本，并且承諾給奮斗者更高的收入，更高的職位，更大的發(fā)展平臺。
在企業(yè)文化的梳理和重塑中，我們還把“一幫平凡的人做一件不平凡的事”修改為“燒不死的鳥是鳳凰，非凡人才能干超人事”。這正是因為我們認識到“奮斗的人才”的重要性，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)、高強度投入工作的奮斗者。
這一年，奮斗、效率和創(chuàng)新真正融入到我們的血液中，我們有效地克服了熵增。
這一年，我們正在努力變成一個愿景和使命驅(qū)動的公司。這才是2018年我們?nèi)〉玫淖钪匾删汀?/span>
我們深知，行業(yè)整合速度加快，品牌集中度越來越高；全屋定制品牌及裝修品牌正在逐步覆蓋廚電行業(yè)；電商蠶食線下市場；全裝修政策實施導致品牌更加集中；其他行業(yè)品牌跨界進入爭食廚電市場。要從這些客觀因素影響的層層重圍中突圍，如果不付出別人不一樣的努力，用腳思考一下，都會覺得不可能。
美國當?shù)貢r間11月26日，硅谷新偶像馬斯克在Twittet上發(fā)消息說，“如果每周只工作40小時，是永遠無法改變世界的。應(yīng)該是80小時，有時會達到100小時。”他還警告說：“超過80小時之后痛苦含量指數(shù)級上升。”
誠然，我們不一定能改變世界，但倘若我們想改變一個行業(yè)，想改變一個公司的現(xiàn)狀，如果想在這個行業(yè)中脫穎而出，我們每周必須工作多長時間呢？我們準備承受多大的痛苦呢？
奮斗的超人人正在用行動作出回答，我看到許多超人人都重新給自己安裝了一顆“燃燒的斗魂”。為了趕貨，我們各個部門的員工經(jīng)常任勞任怨地加班。我們的營銷人員在市場上披星戴月，日夜兼程。
我們忘我奮斗，是因為我們還沒有做出極致的產(chǎn)品和效率，而且還有許多基礎(chǔ)沒有夯實，所以我們要積極補課。
2018年，是“133營銷戰(zhàn)略”實施的第二年，繼2017年高速增長后，2018年我們依然保持強勁的增長勢頭，繼續(xù)保持高速增長。連續(xù)兩年我們都保持了兩位數(shù)以上的增長。最難能可貴的是，這個成績是在行業(yè)整體下滑的情況下取得的。
2019年我們將繼續(xù)優(yōu)化“133營銷戰(zhàn)略”，不折不扣落實執(zhí)行“133營銷戰(zhàn)略”，幫扶經(jīng)銷商成長，爭取讓每一個信任公司的經(jīng)銷商成為優(yōu)秀的經(jīng)營者。因為我們深知，信任才是高效率的保障。我們篤信：相信是一種無上的能量。
周其仁教授說：“形勢再差，也有很好的企業(yè)；形勢再好，也有很差的企業(yè)。優(yōu)秀公司都是在冬天謀劃、布局和跨越?！蔽覀儗⑷σ愿白屪约汉徒?jīng)銷商變得更好，在經(jīng)濟的寒冬中謀劃、布局，在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)時實現(xiàn)跨越。
在改革開放的逗點里，中國經(jīng)濟進入新周期，產(chǎn)業(yè)面臨爬坡過坎的關(guān)鍵時期，作為中國經(jīng)濟的一個微細胞，我們當然冷暖先知。然而，我們反而感謝這個經(jīng)濟的寒冬，奇特的繁榮滋生了太多的浮躁，我們需要找回匠心，重拾敬畏，訓練自己的經(jīng)營能力，培養(yǎng)自己的審美能力。寒冬過后，也許我們已經(jīng)進化成另一個人、另一個公司——一個新的物種。我們像一匹匹在賽道前等待起跑的賽馬，充滿著對新的一年的熱望，我們渴望在新年的每一個日子里起舞，因為我們要干超人事，所以要把自己鑄造成非凡人。
2018年萬科秋季例會上郁亮喊話“活下去”，其實是強調(diào)收斂和聚焦，向來具有憂患意識的萬科，仍然對內(nèi)強調(diào)要保持危機感。
連萬科這樣的巨無霸龍頭企業(yè)都強調(diào)收斂和聚焦，強調(diào)團隊成員要保持危機感，何況我們這樣的中小企業(yè)。2019年，我們無疑要更加聚焦產(chǎn)品、營銷、服務(wù)，竭力創(chuàng)新模式、提升效率，制造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更加貼心的服務(wù)，賦能客戶，幫助客戶成長仍然是我們的首要任務(wù)。
2019年我們的第一性原理是存活，所以“智慧活著，塑造希望”就是我們2019年追求的目標。
2018年，我們逐漸變成一個學習型組織，2019年我們會努力變成一個愿景和使命驅(qū)動的公司；2019年，我們將通過產(chǎn)品賦能，模式賦能，培訓賦能，團隊復制賦能，新零售賦能，讓我們的經(jīng)銷商團隊變得更加強大，每個人都從管理者變成經(jīng)營者。
2019年，我們的生命狀態(tài)必然是奮斗，必然會在每一個日子里起舞。提出超人學說的著名哲學家尼采說：“每一個不曾起舞的日子，都是對生命的辜負?！?/span>
我們不會辜負生命，更不會辜負客戶的信任、用戶的青睞，我們會尊重用戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘。這種愿力和心之力將為新年的增長保駕護航。
許多經(jīng)濟學家都判斷明年的經(jīng)濟形勢將更加惡劣，將出現(xiàn)空前的企業(yè)倒閉潮，而我們卻十分篤定，因為，內(nèi)部，我們從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、管理、資本幾個方面出發(fā)，做了精細的準備和布置。外部，執(zhí)行“133營銷戰(zhàn)略”已為我們的市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
謝謝所有人對超人品牌的加持。
祝福每一個人新年快樂！
羅子健
2018.12.31于超人商學院
