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因為我們相信華為任正非先生的話，不管什么行業(yè)，最后這個行業(yè)的資源會枯竭，但是你的文化是生生不息的，所以他提出，資源是會枯竭的，只有文化生生不息。
我們確立了新的使命（讓烹飪更快樂，讓世界愛上中國味）；新的愿景（做行業(yè)的創(chuàng)新者，成為中國廚房的領(lǐng)導(dǎo)品牌）；價值觀雖然只是一個微調(diào)，但也充分體現(xiàn)了我們員工的高風(fēng)亮節(jié)。我們把第二和第三的順序互換了一下，至少我們的員工認(rèn)為客戶比他們重要。新的價值觀是：給用戶創(chuàng)造價值；給客戶創(chuàng)造利潤；給員工創(chuàng)造幸福；給股東創(chuàng)造夢想；給社會創(chuàng)造財富。我們企業(yè)文化的核心是以奮斗為本、以創(chuàng)新為榮、以客戶為尊、以用戶為中心。
在新的企業(yè)文化的指引下，在KPI激勵下，整個公司精神面貌煥然一新，團隊成員活力四射，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力大幅提升，執(zhí)行力大大提升，所以去年年底我們團隊經(jīng)過兩天研討提出銷量翻番的新目標(biāo)，所有的管理干部都在軍令狀上鄭重地簽下了自己的名字。
再回到“如何做一個性感的公司？”這個問題上。
我們除了認(rèn)知升級，+互聯(lián)網(wǎng)，+AIOT+產(chǎn)品、營銷、模式、管理、經(jīng)營創(chuàng)新以外，還要大幅度提升我們的效率。同樣的事，我們要比別人做得更快更好；不同的事，我們要做出更大價值。我們說的“性感”換一句話講，也可以說是高質(zhì)量的發(fā)展。
中國經(jīng)濟進入了L型軌道，大多數(shù)企業(yè)也將經(jīng)歷L型階段，在這個階段很多企業(yè)選擇了熬，但我們選擇了積極應(yīng)對。宏觀經(jīng)濟形勢越差，我反而越樂觀。為什么？因為我們的文化基因決定了我們的反應(yīng)，所有人都知道經(jīng)濟形勢不好，都有壓力，因此變得更加專注，一心想著業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，服務(wù)如何升級，沒有危機感，我們告別不了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們不愿做大多數(shù)中的一員，而要做少數(shù)中的少數(shù)，做一個樂觀的創(chuàng)新者。正如我們在愿景里所說“做行業(yè)的創(chuàng)新者”。周其仁教授說：“形勢再差，也有很好的企業(yè)；形勢再好，也有很差的企業(yè)。企業(yè)家搞的好不好跟宏觀經(jīng)濟形勢沒有那么直接的關(guān)系，或者說客觀經(jīng)濟形勢的分析對于多數(shù)企業(yè)來說都沒有直接的關(guān)系”。我們要做經(jīng)濟差時的好企業(yè)。什么時候是谷底，我們不知道，但我們不熬，就要逆風(fēng)飛行。去年我們升級了實驗室，創(chuàng)建了國家級能效中心。團隊建設(shè)也上了新的臺階，營銷團隊已經(jīng)達到了百人以上，開發(fā)團隊也在招兵買馬。我們擴充了集成灶、凈水器等新興業(yè)務(wù)，將給客戶帶來新的利潤增長，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，我們?nèi)ツ觊_始做B2C業(yè)務(wù)，今年將開展C2B業(yè)務(wù)，對價值進行重塑。這都是轉(zhuǎn)型升級的具體表現(xiàn)。去年我們明確定位為“研發(fā)和營銷型公司”，今年我們將繼續(xù)加強研發(fā)和營銷的投入，與高校合作成立中式烹飪研究所，研發(fā)團隊和營銷團隊還將進一步擴充。
從我們的戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式來看，因為戰(zhàn)略是打出來的，我們必須實干苦干，但我們又不能局限于實干苦干，也要巧干。什么是巧干？就是既有獨創(chuàng)性，又有辦法和想法，其實就是創(chuàng)新的干法。著名企業(yè)家亞柯卡所，說：“無創(chuàng)意，不創(chuàng)新，毋寧死?！爆F(xiàn)在，這句話是我們的座右銘。
我們要用組織開放的耗散結(jié)構(gòu)去尋求熵減，用個人不斷學(xué)習(xí)不斷進化實現(xiàn)熵減。并盡快找到企業(yè)發(fā)展的第二曲線，高質(zhì)量增長是我們在新的歷史時期給自己提出的新要求，愿我們?nèi)w同事，全體經(jīng)銷商，全體供應(yīng)商，共同努力，攻堅克難，完成一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
希望我們每一個人更性感更酷，希望公司更性感更酷。
