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今日上午，經(jīng)過2個月的集中特訓(xùn)、通關(guān)，超人廚衛(wèi)2022年度戰(zhàn)略正式在情人節(jié)隆重發(fā)布。據(jù)了解，此次發(fā)布會的核心主要有三點，第一、重金聘請咨詢機構(gòu)打造的超級老板系統(tǒng)；第二、與兩肯宣傳策劃公司確定了4大央視、4大衛(wèi)視廣告投放，以及抖音、快手、小紅書、百度等全媒體平臺深度推廣；第三，由新零售部聯(lián)合百腦慧教練開設(shè)超級門店種子班，面向全國招募100家門店，通過公司自媒體矩陣、終端自媒體矩陣、KOL矩陣搭建全平臺引流矩陣，同時通過平面霸屏廣告、短視頻運營、矩陣直播，打造6大引流矩陣。
新活法，教練式，六個月，穩(wěn)賺錢
營銷總監(jiān)劉和儉在發(fā)布2022年度營銷戰(zhàn)略時強調(diào)，2022年度營銷工作主要集中在以下幾個方面展開。第一、深入落地超級老板136四輪驅(qū)動教練系統(tǒng)。劉總監(jiān)表示，該系統(tǒng)的主要特點就是通過六大場景將營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化，通過系統(tǒng)的力量提升營銷效率，實現(xiàn)百萬單店的高效復(fù)制；第二、全面啟動招商。劉總監(jiān)強調(diào)，當(dāng)前很多品牌選擇了躺平，導(dǎo)致大量優(yōu)秀經(jīng)銷商、渠道商被釋放出來，公司將在全國啟動經(jīng)銷商、分銷商的全面招商工作，有效提升超人品牌的市場占有率；第三，啟動大商扶持計劃。大商扶持計劃是今年的重中之重，公司已經(jīng)與有意向的經(jīng)銷商達成了一致意見，并將于本月正式確定扶持方案，以打造千萬大商標(biāo)桿市場。劉總監(jiān)最后強調(diào)，通過2個月的籌備和梳理，目前公司要人有人、要資源有資源、要方案有方案，今年增長50%的既定目標(biāo)必定能夠超預(yù)期實現(xiàn)！
5大品宣王炸，6大引流矩陣 —— 為終端賦能
品牌總監(jiān)李文恒在發(fā)布的2022年度品牌戰(zhàn)略時強調(diào)，2022年度品牌中心的工作可以用2句話概括：5大品宣王炸，6大引流矩陣；全員營銷、全媒體覆蓋、全時段引流。
“我不想談千萬巨資啥的，我只想要達成成果?！睋?jù)李總監(jiān)介紹，5大品宣王炸分別是：簽約影視巨星梅婷為品牌大使、4大央視廣告投放方案、4大衛(wèi)視廣告投放方案、全媒體深度營銷、抖音霸屏推廣。李總監(jiān)特別強調(diào)，光有這些還不夠，一部再好的戲，不管在哪個黃金時代播放，如果終端不打開電視機接收，所有品牌宣傳都沒有意義。因此，李總監(jiān)將在全國部署6大引流矩陣，通過平臺矩陣效應(yīng)、店群效應(yīng)、直播矩陣效應(yīng)等，真正實現(xiàn)全員營銷、全媒體覆蓋、全時段引流。
用行動歡呼新時代的來臨
“虎年開局我們要有‘等不起、慢不得、坐不住’的狀態(tài)和準(zhǔn)備，做到‘謀定而快動’，要有‘開戰(zhàn)即決戰(zhàn)’的決心和行動力?！绷_子健董事長在發(fā)布會開幕時發(fā)表了重要講話。
羅總表示，經(jīng)過兩個多月的準(zhǔn)備，一個星期熱氣騰騰的討論和演練，我們對客戶的痛點、堵點和難點有針對性提供了解決方案。經(jīng)過深入思考與研究、分析，羅總認為當(dāng)前是“信息找人”的時代，用戶選擇更加多樣化和個性化，而這就是專業(yè)品牌、有特色的品牌迎來增長的良機，正是基于這一認識，公司一開年就打出這么多王炸，配置這么多資源去幫助大家打勝仗。
同時，羅總寄語全體超人：用行動歡呼新時代的來臨，每個人都必須拿出生龍活虎的干勁，打出虎虎生威的氣勢，每個人都必須成為超級教練、超級老板，大家齊心協(xié)力，不斷打勝仗，不斷從勝利走向勝利！
戰(zhàn)略簽約現(xiàn)場：
央視、衛(wèi)視廣告投放簽約
全媒體戰(zhàn)略簽約
抖音深度推廣戰(zhàn)略簽約
